企业为什么留不住90后员工?
相信很多HR都遇到过这样的困境:企业很难留得住90后员工。他们想法太多、不满意工作内容、觉得工资太低、不适应企业文化、憎恨严厉的加班制度……
90后员工进入职场时间较短,可塑性比较强,思维活跃。但是,90后员工更换工作的成本相对于70后和80后也低很多,没有养家糊口的压力、也没有被时代淘汰的紧迫感。
换工作途径更是便捷不少:APP上广泛撒网,将简历一投,抽空参加个面试,觉得没问题接下来就可以直接“撂挑子”交接工作。对于这种现象,HR只能心里默默流泪,并继续发布招聘信息……
不过话说回来,这种现象的出现,除了90后员工年轻气盛、选择比较多以外,一些企业也应该做出反思。很多公司如今在招聘90后,尤其是刚毕业不久的年轻人时,都将他们当作廉价劳动力来使用:工资能低尽量低、五险一金不给好好交、加班更是家常便饭……
尤其喜欢画一堆大饼给员工,告诉他们不要在意一时的利益,目光放长远、多为集体奉献,每天各种鸡汤轮番灌,活脱脱把人当成“傻白甜”来糊弄……以至于员工发觉公司不靠谱后,马上就计划着跳槽走人,甚至想着临走之前把公司“摆一道”。
无忧君认为,企业如果想留住90后员工,一定要从以下角度进行思考:
员工跟随一个团队,除了想要在事业上得到好的平台与发展以外,也渴望通过自己的劳动获得更好的生活品质。如果长时间让员工干着最辛苦的工作,拿着最低的工资,哪怕公司发展再有前景、以后会再怎么有前途,也会让人心寒。员工也都是普通人,有着素朴的对物质和生活的向往,企业炖的鸡汤再怎么营养,终究是无法饱腹的。毕竟90后面临着最高的房价与最快的货币贬值速度……
相对比70后和80后,90后更能够深切地理解到学习给人带来的机会与发展,因此,企业除了保障员工的基本工资福利需求外,应尽可能地为他们提供学习的机会,鼓励、支持他们在行业上突破并做出成绩。
这样的企业才能够在精神上与90后员工产生共鸣,而员工的进步也会促进企业的发展与蓬勃。让一群心怀激情与梦想的年轻人在办公室里磨洋工、做着重复单调的事情,才是企业的最大浪费。
不要成天喊着什么“狼性团队”的口号了,90后员工是很标新立异、特立独行的一批人,让他们接受这样的思想无异于给他们缠裹脚布,极易引起他们内心的反感排斥。
也不要在公司内部实践“厚黑学”,将公司搞得像“后宫”,90后一定会原地爆炸的。轻松、平等、节奏明快的工作氛围,往往会让他们爆发出很高的工作热情。
作为领导者与HR,针对不同的员工群体,一定要从员工们的特征和需求出发,如果只按照老旧的套路是很难留住人才的,更别提让其为企业创造效益。对于员工,企业一定要表现出足够的胸襟来,为员工提供平台与机会,与企业共同进步和成长。
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