现如今，越来越多的企业都开始重视企业文化的建设。企业文化，即企业成员互相作用时应遵循的行为规范，也可以说是一个企业所信奉的主价值或企业通过物体布局传达的感觉或气氛。好的企业文化，会在员工之间以及员工和领导者之间形成非常好的黏性，有利于良好工作氛围和秩序的形成。员工在这样的环境下工作，首先会有很强的归属感，工作过程中也会保持很高的活跃性和积极性，有利于企业的良性发展。比较有名的是日本松下集团的企业文化，将员工的主人翁意识激发到了极致，与企业一荣俱荣，一辱俱辱，将工作当成家庭一样去用心经营，一度令中国企业家十分羡慕和钦佩。

     随着众多企业对企业文化的探索和实践，企业文化的重要性越来越被我们所重视，但与此同时，也暴露出了非常多的矛盾和问题。

仅仅从企业领导角度出发的企业文化，不仅不会起到激励的作用，往往还会适得其反。下面，让我们一起留意企业文化建设中应该避免的几个大坑：

     许多企业在建设企业文化时仅仅从企业的利益出发，要求员工无私奉献，却对员工的奉献行为没有任何的激励措施，或者激励的力度与员工付出不成正比，这样的企业文化是非常容易引起员工反感的。在这样的环境下，即使有能力、有抱负的员工也会心灰意冷，得过且过，企业文化反倒起了副作用，得不偿失。

  “家文化”是中国企业的一个勇敢创新与尝试，旨在令企业内部人员保持如家人般的亲切，形成一个温暖、正能量的工作氛围。但不少企业在实践中用力过猛，以致员工“受不了”。这些企业往往会过于夸张，比如每天清晨上班时强制员工之间互相拥抱、隔三差五就周末搞团建，员工连自己的家人都没时间陪，却要配合企业的“演出”，制造一个“亲密无间”的假象，实在是太过荒唐。

三、“包身工”式工作状态

    我们发现，很多企业会强制员工用自己的个人社交账号为公司做宣传：每天规定员工至少发几条特定朋友圈，新加几个好友，并截图向领导汇报，更有甚者还让员工发动亲戚朋友来为公司的活动热场、宣传等，并以此作为对员工绩效考核的一部分。公司出于宣传目的，提倡员工为公司做宣传，这无可厚非，但过多干涉员工个人社交，就有点过头了。同时，一些公司的工作完全没有规划可言，员工的休假时间也需要做到随叫随到，否则就是对公司“不忠”，这样的企业，即使待遇再好，也难以让员工生出归属之心。

    感恩文化现在被很多企业“发展”的有点面目全非了。要么是在年会上老板跪下来给员工洗脚，要么是大家集体抱头痛哭，作秀的成分大于感动的情绪，难以令人心生好感，员工处于这样的环境中，也是“有苦说不出”。

    狼性团队之前因员工互扇耳光的新闻而为大多数人所知，这样的企业文化往往出现在销售型公司或团队之中。

他们号召员工不择手段完成业绩，常常将员工分为几个小组，利用大奖大惩的政策让他们进行内部竞争，一旦业绩落后，便会进行人格和身体上的侮辱，这不但毫不尊重人性，更加使得员工之间内部矛盾升级，是完全扭曲了的价值观。

六、老鸡汤型文化

    这样的企业领导者比较喜欢转发一些老掉牙感动自己（往往只感动了他自己）的鸡汤或段子（即使有些根本就是三观不正），给员工进行浸润式鸡汤洗脑。上行下效，领导一发，员工们纷纷评论点赞转发，开会时也是一锅鸡汤接着一锅鸡汤，全员动员假装感动不已。这样的企业文化腐朽而又官僚，简直就是公司内部的精神毒瘤！    

    企业在建设企业文化的过程中，一定要从自身实际情况出发，万不能照搬照抄，更不能枉顾员工的意愿或利益强行灌输，否则不仅不会有好的成效，还会带来消极作用。建设企业文化的过程，本身也是一个企业自我探索、领导者自我反思与蜕变的过程，一定要做到让员工舒服、踊跃、自尊、信任，这样才会在企业内部形成巨大的正向推动力。