无忧君最近听了一个创业者朋友感慨：躲得过“别人家的孩子”，最终还是没能躲过“别人家的老板”~

的确，咱们看看别人家的老板：霸道女总裁董明珠号称要给员工每人一套房，现在地皮都批下来了！

     京东大BOSS刘强东也不甘示弱：我们京东员工要搬住处了，大家没地方住可以来公司宿舍，东西不好拿公司派车给你们拉……更别提腾讯的办公环境和阿里的食堂了，一众上班族们看到后眼红欲死。 

     这霸道总裁阵仗吓得无忧君瑟瑟发抖，同样发抖的还有中小型企业老板们：我们招谁惹谁了？莫名其妙被拿来和这群人比较，真是锅从天降，无端躺枪啊！

     无忧君决定替中小型企业管理者打抱不平，同时，一起探索一下：中小型企业者该如何赢得员工的拥戴呢？下面这几招走心的方法也许会有用。 

     这一点可以参考之前顺丰小哥被打事件中总裁王卫的态度：给多少钱也不会妥协，不能让我的员工无端受委屈！

普通员工并不奢求管理者送他们房产、豪车，但是，如果在受到不公平对待时，能有人站出来替他们撑腰，说句公道话，保护他们，那自然会加分不少。

    许多管理者在工作中面临压力时，都选择将事情一人扛下来，但其实每当这个时候，员工们都是看破不说破而已，这样不仅没有让员工觉得轻松反而人心惶惶。在这个时候，适当地与员工沟通交流反而是一个比较好的排解途径。大家积极参与、进言献策，更能增加团队的凝聚力。管理者将压力上移（指领导承担）或下移（员工承担）都不是明智之举，共同分担才是团队的能量所在。

    无忧君记得曾经在某公司年会上，领导给优秀员工颁完奖后给他们的父母分别打了一个电话，告诉他们：感谢您养育了一个好儿子（女儿），他（她）如今在团队表现非常优秀，这离不开您多年的教导，我替公司谢谢您。员工们领奖时本来很平静，但最后却因为这一个举动热泪盈眶，感动不已。在亲属面前的褒奖无疑是对员工最大的尊重与肯定了。

    你是否想过将自己的员工打造成“明星”或“行业标杆”？给他资源与肯定，让他为企业发挥更大的光和热？尤其对于有潜力的优秀员工，用心栽培也许会收到事半功倍的回报。

    比如当初暴走大事件中的“张全蛋”、爸爸去哪儿节目组中的“村长”，起初都不过是单位的小小螺丝钉，但因为出色的表现而得到更多的机会与资源，从而成为“明星人物”，带动团队更好的发展。（当然“农夫与蛇”的情况也会存在，道德层面的考验是管理者遇到的更大挑战，今天暂不做讨论。）

     作为管理者，对自己及员工“双标”是非常不可取的，公司新制定了规章制度，如果能够以身作则，那实施起来往往非常顺利。假如管理者都三天打鱼两天晒网，还要求员工勤勤恳恳兢兢业业，这是十分不切实际的，这样的领导也很难得到员工肯定。

    管理者对于员工的承诺要言之有信，一言既出驷马难追。约定好的事情，就要说一不二，决不能朝令夕改，否则会给员工留下非常坏的印象，继而让员工对企业失去归属感与信任。相反，领导即使很少给员工承诺，但说到的都做到了，这样就很容易赢得员工的认可，并且将这种认同上升到人格的高度。