相信很多HR都遇到过这样的困境：企业很难留得住90后员工。他们想法太多、不满意工作内容、觉得工资太低、不适应企业文化、憎恨严厉的加班制度……

      90后员工进入职场时间较短，可塑性比较强，思维活跃。但是，90后员工更换工作的成本相对于70后和80后也低很多，没有养家糊口的压力、也没有被时代淘汰的紧迫感。

      换工作途径更是便捷不少：APP上广泛撒网，将简历一投，抽空参加个面试，觉得没问题接下来就可以直接“撂挑子”交接工作。对于这种现象，HR只能心里默默流泪，并继续发布招聘信息……

      不过话说回来，这种现象的出现，除了90后员工年轻气盛、选择比较多以外，一些企业也应该做出反思。很多公司如今在招聘90后，尤其是刚毕业不久的年轻人时，都将他们当作廉价劳动力来使用：工资能低尽量低、五险一金不给好好交、加班更是家常便饭……

     尤其喜欢画一堆大饼给员工，告诉他们不要在意一时的利益，目光放长远、多为集体奉献，每天各种鸡汤轮番灌，活脱脱把人当成“傻白甜”来糊弄……以至于员工发觉公司不靠谱后，马上就计划着跳槽走人，甚至想着临走之前把公司“摆一道”。

     无忧君认为，企业如果想留住90后员工，一定要从以下角度进行思考：

      员工跟随一个团队，除了想要在事业上得到好的平台与发展以外，也渴望通过自己的劳动获得更好的生活品质。如果长时间让员工干着最辛苦的工作，拿着最低的工资，哪怕公司发展再有前景、以后会再怎么有前途，也会让人心寒。员工也都是普通人，有着素朴的对物质和生活的向往，企业炖的鸡汤再怎么营养，终究是无法饱腹的。毕竟90后面临着最高的房价与最快的货币贬值速度……

     相对比70后和80后，90后更能够深切地理解到学习给人带来的机会与发展，因此，企业除了保障员工的基本工资福利需求外，应尽可能地为他们提供学习的机会，鼓励、支持他们在行业上突破并做出成绩。

这样的企业才能够在精神上与90后员工产生共鸣，而员工的进步也会促进企业的发展与蓬勃。让一群心怀激情与梦想的年轻人在办公室里磨洋工、做着重复单调的事情，才是企业的最大浪费。

      不要成天喊着什么“狼性团队”的口号了，90后员工是很标新立异、特立独行的一批人，让他们接受这样的思想无异于给他们缠裹脚布，极易引起他们内心的反感排斥。

      也不要在公司内部实践“厚黑学”，将公司搞得像“后宫”，90后一定会原地爆炸的。轻松、平等、节奏明快的工作氛围，往往会让他们爆发出很高的工作热情。

      作为领导者与HR，针对不同的员工群体，一定要从员工们的特征和需求出发，如果只按照老旧的套路是很难留住人才的，更别提让其为企业创造效益。对于员工，企业一定要表现出足够的胸襟来，为员工提供平台与机会，与企业共同进步和成长。