公司在IT运维这个岗位上只配备了一个人，之前我们自招的工程师经常会请假，如果公司电脑和网络这时候出现问题，会很响应业务。

IT外包的人员备份机制是我们所看重的，如果负责我们公司运维的工程师请假，会有其他备份人员上门提供服务，而且将非核心业务外包出去，借助外部资源的优势弥补和改善自己的弱势，我们也能将主要精力放在核心业务上。

运维工程师这个职位流动性较大，并且专业性很强，我们仅在招聘上就投入了很多成本，后期也不知道怎么进行考核和管理。

选择IT外包后，我们只需要对结果进行监督即可，像招聘、管理、激励、考核等成本都节省了，选择外包相当于是一个团队在为我们提供服务。

我们公司人员较少，日常需求量不是很大，如果雇佣专职人员成本太高，如果不招，在面对桌面及网络维护等专业性问题时通常无法解决。

我们选择的是随叫随到的方式，成本低，有问题可随时过来解决，效率相对来说也比较高，能满足我们的需求，最主要还是每年在IT方面的预算得到了控制。

我们公司IT需求量大，涉及面广，选择IT外包的话他们从桌面到网络到机房端设备运维，具备非常精湛的团队来支持，而我只需要做到指导和监督即可。

从曝光上近几年企业与人员的劳动关系相对比较紧张，选择IT外包就可以避免这方面的问题，外包员工与外包公司存在劳动关系，所有涉及到人员的劳动合同签订、档案接转等工作均由外包公司负责处理，我们既不用负责这些事务，又规避了用工风险。