实施IT外包计划时，服装短缺的情况并不少见。与第三方顾问合作可以提高运营成功率。

　　在当今瞬息万变的技术时代中，经营一个成功的组织会要求企业家和首席执行官实施强调目标实现的IT策略。但是，决策者仍然面临的问题是确定最佳实践，网络安全协议，以及如何使运营的正式IT框架与进一步的创收活动相结合。

　　对于许多中小型企业，IT使用和目标实现之间通常存在脱节。这主要是由于企业领导者通常带来有关各自行业的专业知识。大多数企业家和首席执行官都忙于跟上最新的IT趋势或新兴的网络安全威胁。这就是为什么即使是一些最有决心的决策者在IT外包领域也会失败的原因。这些是您应该了解的有关IT外包的知识。

　　1：什么是IT外包？

　　理解IT外包的一种基本方法是，它以促进运营战略的方式为组织提供改进的结构。作为正式的IT框架，它可以在生产力，沟通和成本效率等领域产生可量化的结果。

　　IT外包研究所断言：“ IT外包是高管和董事会的责任，由领导层，组织结构和流程组成，可确保企业的IT维持并扩展组织的战略和目标。”

　　与州和联邦机构合作的公司还承担着将政府法规纳入其托管IT策略和网络安全协议的任务。制定IT外包策略可以使首席信息官（CIO）灵活地协商内部网络，以维护法规遵从性以及其他必要条件。

　　2：实施IT外包计划的重要性

　　实现卓越的IT外包一直与提高价值创造联系在一起。这就是说，它确保了有关顶级沟通，项目开发，资源的责任，并强调了卓越的领导才能。在消除减少利润的冗余方面，它也被证明具有成本效益。简而言之，通过外包进行战略性管理IT已经成为通过最大化控制和最佳实践在组织范围内取得成功的公式。

　　3：IT外包的好处

　　由于IT外包采用了通用的策略并将其激励为强大的，面向目标的管理公式，因此该策略已取得了可观的收益。顶级利益通常是行业领导者引入公正的托管IT专家的结果。与第三方IT专家一起工作时，通常会享受这些好处。

　　一致性：  外包与组织的IT产品组合密切配合，将投资，目标和对潜在破坏的响应能力结合在一起。

　　透明度：  单一的外包计划可让关键利益相关者深入了解最佳实践如何以及为何进一步实现目标。

　　客观性：  中小型企业经常对IT战略和网络安全威胁持反感。外包制定了确保团队成员保持主动并保持一致的标准和实践。

　　风险管理：  外包策略包括对潜在破坏和业务计划常见风险的评估。减轻风险是成功的IT外包计划的重要组成部分。

　　问责制：  有效的计划着重强调个人和部门在托管IT策略和协议方面的责任。

　　同样重要的是要注意，不能在真空中制定IT外包策略。关键利益相关者，领导团队成员和公正的第三方专家对于建立客观目标至关重要。

　　4：如何实施IT外包

　　IT外包计划常常会失败，因为决策者依赖内部人员进行开发。无论经验或专业知识如何，现有团队成员都会带着特殊的眼光来到会议桌旁。他们有时对公司的程序以及应该如何实现目标产生无意识的偏见。

　　成功的IT外包计划首先需要聘请顾问来分析现有实践并使其与未来目标保持一致。可以定制许多策略来满足组织的特定需求。这一切都始于IT外包咨询。